Der Weg
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Wahrnehmen
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Annehmen
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Entwickeln
Michael Nadig
Systemischer Berater und Coach
für Exzellenz in Change-Prozessen
Ziel und Fokus:
Strategie-Entwicklung & Unternehmensvision
(Ausrichtung, Ziele, langfristige Perspektive)Change-Management & Transformation
(Umfassende Veränderungsprozesse)Führungskräfte-Coaching / Leadership-Development
(Führen im Wandel, neue Rollen, Führungskompetenzen)Kommunikation & Stakeholder-Management
(Change-Kommunikation, interne Kommunikation)Team-Entwicklung / Organisationsentwicklung
HR-Instrumente / Personalmanagement
Kulturwandel & Wertearbeit
(Unternehmenskultur, Werte, Zusammenarbeit)Konfliktmanagement & Mediation
(Umgang mit Widerständen, Konflikte im Team)Change-Begleitung in Krisensituationen
(Merger, Restrukturierung, Downsizing)Workshops & Trainings
(Seminare, Schulungen, Weiterbildungen)Beratung zu Digitalisierung & Innovation
(Digitale Tools, neue Geschäftsmodelle, Innovationsmanagement)Erfolgsmessung & Nachhaltigkeit der Veränderung sichern
Wo wünschen Sie sich mehr… / weniger… / eine andere
Ausprägung?
+ Pioniergeist
+ Experimentierfreude
+ Flexibilität, Beweglichkeit
+ Routinen überdenken / Innovationen
+ … die dazu notwendigen Freiräume schaffen
+ Streitkultur
+ frühzeitige Ortung von Spannungsfeldern
+ Konflikte ansprechen
+ Konflikte lösen
Darum geht‘s:
+ „Wir“ im Spiegel von „die dort drüben“ oder „die dort unten“ oder „die dort oben“ etc.
+ Offenheit
+ Regeln, Standards, Routinen
+ Vertrauen
+ Mitverantwortungsbewusstsein
+ gegenseitige Akzeptanz
Darum geht‘s:
+ Die Kunst, jedem Mitarbeiter (m/w) die Philosophie und die Ziele des Unternehmens, den Sinn, dem Kunden und der Gesellschaft zu dienen, sowie den eigenen, individuellen Beitrag zum gemeinsamen Ganzen verständlich zu machen.
Darum geht‘s:
Quantität
+ informelle Kommunikation
+ formale Kommunikation
Qualität
+ informelle Kommunikation
+ formale Kommunikation
Wo wünschen Sie sich weniger… /
eine andere Ausprägung?
Darum geht‘s:
=> Weniger Widerstand und Blockaden im Team.
Viele Führungskräfte wünschen sich, dass Mitarbeitende Veränderungen nicht mehr reflexartig ablehnen oder bremsen, sondern offener und konstruktiver mit Veränderungen umgehen.
Darum geht‘s:
=> Weniger unklare oder widersprüchliche Informationen
Es wird häufig bemängelt, dass Ziele, Gründe und Vorgehensweisen nicht klar genug kommuniziert werden, was Unsicherheit und Misstrauen befördert.
=> Weniger Ressourcen-Engpässe und Überlastung während des Wandels
Viele Projekte scheitern, weil Zeit, Budget oder Personal fehlt, um Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
Darum geht‘s:
=> Weniger fehlende oder inkonsistente Führung
Unternehmer wünsche sich, das sich die eigene Führungsriege einig ist und glaubwürdig vorlebt, was erforderlich ist.
Darum geht‘s:
Weniger ungeplante Nebenwirkungen und Chaos
Häufig werden Veränderungen nicht vorausschauend durchdacht, was zu unerwarteten Problemen führt.
Darum geht‘s:
„bad vibes“ und fehlende Akzeptanz im Team
Viele Auftraggeber möchten, dass Veränderung von den Mitarbeitenden mitgetragen wird – engagiert und motiviert anstatt widerwillig.
Darum geht‘s:
Weniger endlose Diskussionen / Weniger Verzögerungen
Entscheidungen werden zu langsam oder gar nicht getroffen. Prozesse geraten regelmäßig ins Stocken.